La route d’apprentissage du Guyana a été suivie par 11 représentants de 8 organisations d’agriculteurs du pays : Gibraltar/Fyrish Farmers Association, Pomeron Exporters and Producers Association, West Berbice Sheep and Goat Association, Pomeron Bekeepers Association, Mocha Arcadia Multipurpose Agricultural Cooperative, Central Mahaicony Perth Village Farmers Association, Blue Flame Women’s Group et Medicine from Trees Group.

Dans le cadre de ce processus d’apprentissage de cinq jours, les participants ont visité deux expériences productives. La première était l’entreprise “Pomeroon Rose Products” dans la région Nº2 et dirigée par l’entrepreneuse Mme Rosamund Benn, qui a partagé son savoir-faire sur le développement d’une entreprise, l’importance de développer un produit correctement étiqueté et embouteillé, ses stratégies pour accéder aux marchés par la promotion et la diffusion dans les réseaux sociaux, ainsi que l’importance de développer des alliances et des réseaux qui contribuent à la commercialisation des produits. La deuxième expérience visitée a été celle de la Central Mahaicony Perth Village Farmers Association dans la région Nº5, où les participants ont appris les défis associés à la production à valeur ajoutée et à l’entretien d’une installation de transformation, l’importance de l’intégration des jeunes dans les organisations et les aspects liés à la tenue des registres.

Parallèlement, lors des ateliers internes organisés pendant la Route, les participants ont décrit leurs activités et leurs défis en tant qu’organisations d’agriculteurs tout au long de la chaîne de valeur, ainsi que leurs particularités en termes de structure organisationnelle, de gestion administrative, de production durable et de commercialisation.

Grâce au développement de plans d’innovation, les participants ont établi des propositions pour améliorer le fonctionnement de leurs organisations en termes d’augmentation de la productivité, d’amélioration de la qualité de leurs produits, de renforcement des capacités de leurs associés en termes de planification stratégique et d’accès au marché, d’ajout de valeur à leurs produits – en améliorant les logos et l’emballage – et d’apprentissage d’autres pratiques pertinentes pour le développement de leurs entreprises.

Ainsi, le développement de cet itinéraire d’apprentissage a non seulement permis aux participants d’analyser leurs propres contextes organisationnels et d’identifier les points critiques pour améliorer leurs entreprises, mais aussi de commencer à proposer des actions spécifiques pour améliorer leur participation dans les chaînes de valeur respectives. L’échange d’expériences exceptionnelles avec les mêmes participants représente également une avancée en termes d’autonomisation et de création de réseaux et d’alliances nationales qui permettront de déclencher de futures actions collectives au niveau du dialogue politique.

Dans le cadre des actions futures, les participants valideront leurs propositions d’innovation avec les membres de leurs organisations. Ces propositions représentent un premier lien vers l’introduction de changements et de transformations qui rendront leurs entreprises plus rentables et renforceront les capacités associatives de leurs organisations.