Afrique de l’Ouest et du Centre




23 novembre au 2 décembre, 2016

Sujet Principal

Agriculture familiale, Chaîne de valeur, Accès au marché, Agriculture



Route d’Apprentissage

Mécanismes et outils novateurs pour favoriser la structuration de filières agricoles inclusives

L’objectif global de l’itinéraire est d’améliorer la compréhension des mécanismes et outils innovants pour une inclusion durable des petits producteurs dans les chaînes de valeur agricoles.


Les objectifs spécifiques sont les suivants :


  1. Identifier et analyser des mécanismes innovants permettant d’accompagner et de structurer les organisations agricoles et de promouvoir l’inclusion durable des jeunes et des femmes en milieu rural;
  2. Analyser les stratégies afin de promouvoir la contractualisation entre les petits producteurs et les opérateurs du marché (notamment les transformateurs);
  3. Identifier et analyser les dispositions institutionnelles et les outils permettant d’encourager et de promouvoir la coopération des acteurs tout au long de la chaîne de valeur;
  4. Analyser comment les institutions financières peuvent jouer un rôle actif dans l’organisation d’une chaîne de valeur.


Cette Route a été l’occasion pour les participants d’analyser les différents maillons clés des chaînes de valeur agricoles (production, transformation et commercialisation) et d’identifier à chacune de ces étapes les difficultés et les solutions apportées grâce à des mécanismes et des arrangements institutionnels innovants.



La Route d’apprentissage s’est donc développée autour de trois projets d’envergure nationale, reconnus au Sénégal et dans la région AOC comme ayant obtenu des résultats remarquables en matière d’accès au marché pour les petits producteurs (y compris les jeunes et les femmes en milieu rural).


Au cours de la Route, les participants ont pu découvrir les expériences emblématiques réussies de cette approche de la chaîne de valeur liée à des projets, ainsi que les connaissances des champions locaux et d’autres parties prenantes clés (y compris le secteur privé) dans différentes régions du pays.

Expériences visitées

This agricultural value chain support project (PAFA IFAD co-funded project) has been seen as a model project in Senegal. It was implemented between 2010 and 2015 in the regions of Kaolack, Diourbel, Fatick and Kaffrine and is now being scaled up. Overall, the project reached nearly 40,000 vulnerable rural households directly in its first phase. In five years, they have moved from a situation in which 70% of households experienced a hunger gap lasting on average 3.5 months to one in which 82% of households supported by the Project are now protected from the effects of the lean period. One of the noteworthy reasons for this change is that yields have more than doubled for all the crops promoted by the project.

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The Naatal Mbay project is being implemented as part of the “Feed the Future” initiative. It began in March 2015 and follows on from the Economic Growth Project (USAID/PCE) that had begun in 2009. For six years, the PCE developed a partnership with men and women producers growing rice, corn and millet in the northern, central and southern areas of the country to increase their productivity and competitiveness, as well as with private operators so that they could seize the opportunities offered by the cereal sector. The PCE is a project that marked Senegal and inspired the government in new actions. This program contributed heavily to encouraging stakeholders to enter contractual relations for the various transactions in the cereal sector.

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The originality and success of ASPRODEB’s experience is due to the adoption of a downstream value chain approach around bakery products, which consists of taking “a comprehensive look at the entire commodity chain, from producers (millet, corn, sorghum) to final consumers.” In other words, unlike past experiences that focused above all on bakers, the approach here encompassed all value chain stakeholders so that they could all meet quality and volume requirements. In addition to this, a truly demand-based strategy was enacted so as to foster shifts in consumption habits over to local cereals.

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