L’objectif du projet Integrated Agribusiness Hubs – Job Open to the Youth, JOY – est de favoriser l’autonomisation des jeunes ruraux et la création d’emplois décents au Kenya et au Cameroun par la fourniture de services financiers et non financiers innovants. Organisé en hubs principaux et satellites, il accompagnera 2500 jeunes (50% de femmes, 50% d’hommes) dans le démarrage de leurs entreprises et le placement dans l’agrobusiness et les entreprises. Il s’agit de jeunes dans des territoires agricoles pertinents et correspondant à des projets soutenus par le FIDA.
Le projet JOY démarre le 5 août 2021 et s’achève le 30 juin 2024, grâce à une subvention du FIDA de 2,5 millions de dollars US et un cofinancement de 0,205 million de dollars US. Il est mis en œuvre par PROCASUR en alliance avec le Bureau International du Travail (BIT), USTADI Kenya et AGRO-PME Cameroun, apportant une expérience pratique et démontrée sur les questions relatives aux jeunes ruraux et à l’agrobusiness. Il présente un mélange d’organisations nationales et internationales privées et intergouvernementales avec des attributs interculturels qui fournissent une excellente plateforme de partage et d’apprentissage croisé.
La théorie du changement aborde à travers deux composantes quatre raisons critiques pour l’intégration sous-optimale de l’intégration des jeunes dans les chaînes de valeur agricoles. Ces raisons sont:
- Un environnement non favorable à l’emploi des jeunes
- Un accès limité aux actifs par les jeunes, tels que la terre, les technologies, les finances et les services
- Le manque de connaissances et de compétences techniques des jeunes et des prestataires de services
- La perception négative de l’agriculture comme peu attrayante pour les jeunes.
Les centres et les satellites :
- Suivront une approche intégrée en matière de mentorat et d'accompagnement
- Développeront les connaissances et les talents pour créer et former des entreprises agroalimentaires
- Amélioreront l'accès à des technologies agricoles améliorées et innovantes
- S'engageront dans le transfert de technologies entre jeunes
- Renforceront la sensibilisation des jeunes agripreneurs à la nutrition
- Fourniront des installations et des équipements partagés pour le travail en commun
- Contribueront à la diversification des entreprises rurales et à la création d'emplois
- Investiront dans l'amélioration de l'environnement des institutions rurales
- Passeront aux énergies renouvelables non conventionnelles (NCRE).
Partenaires potentiels de JOY du FIDA et de l'OIT
- Programme de Promotion de L’Entreprenariat Agropastoral des jeunes (PEA-Jeunes).
- Projet d’appui au développement de la chaîne de valeur des produits de base.
- Subvention YouthTools.
- Mesures visant à améliorer les conditions des travailleurs domestiques.
- Programme de développement des entreprises d’aquaculture.
- Programme Fenêtre sur les moyens de subsistance agricoles résistants au climat.
- Projet de gestion des ressources naturelles du bassin versant du Haut-Tana.
- Projet de commercialisation du bétail au Kenya.
- Facilité d’inclusion financière pour le Kenya rural.
- PERSPECTIVES – Emplois et éducation inclusifs pour les réfugiés et les communautés d’accueil au Kenya.
- Meilleure utilisation des compétences des jeunes grâce à un apprentissage de qualité (BUSY)
Personnes de contact de JOY
Résumé du plan de travail de la première année - août 2021 à août 2022
JOY étant un projet de trois ans, les attentes pour la première année de fonctionnement sont élevées. Tout compte fait, la première année doit créer les conditions pour que le modèle de hub devienne opérationnel dans les deux pays tout en accueillant la première génération de jeunes. À la fin de la première année, JOY aura brûlé les phases de démarrage et de pré-hub des hubs agro-industriels intégrés. De plus, un premier groupe de plus de 400 jeunes ruraux, hommes et femmes (50/50), sera formé, coaché, encadré et connecté sur la voie de l’emploi salarié ou indépendant.
L’équipe jeunesse du FIDA fournit un soutien technique étroit tout au long des phases de pré-hub et de démarrage. Un Comité de Pilotage du Projet (CPP) présidé par PROCASUR en tant que chef de file et intégré par USTADI et AGRO-PME et ILO en tant que partenaires, supervisera le projet. Les gouvernements du Cameroun et du Kenya et le FIDA sont invités à participer en tant qu’observateurs. Le CSP sera lié aux plateformes existantes pour les objectifs de conseil.
À un autre niveau, JOY poursuivra l’échange de connaissances avec les pôles intégrés d’agrobusiness soutenus par le FIDA au Rwanda, au Nigeria et au Mozambique et, plus récemment, à Madagascar, au Malawi, en Côte d’Ivoire et en Algérie.
Les étapes de la première année
Le démarrage, les opérations et la durabilité des pôles intégrés d’agrobusiness dépendront beaucoup de la consolidation interne du rôle et de la relation entre les deux pôles (CIMARTECH au Cameroun et CoELIB au Kenya) et les six satellites (EFTP, CMPJ, Incubateurs) avec l’appui et la supervision respectifs de USTADI, AGRO-PME, ILO et PROCASUR. Un conseil consultatif formé par des directeurs ou des représentants des partenaires de JOY fonctionnera à des moments clés et sur demande du plan annuel, un manuel guidera les procédures typiques et des accords de collaboration seront signés entre PROCASUR et les partenaires de JOY.
Les capacités existantes de deux hubs et de six satellites seront évaluées, et les lacunes prioritaires seront comblées pour répondre aux attentes des marchés. De plus, l’appropriation par les hubs et les satellites d’un modèle commercial non traditionnel, intégré par des services financiers et non financiers diversifiés, est la clé de la mission de JOY. Des améliorations supplémentaires du hub envisagent d’embrasser des chaînes de valeur nouvelles mais prometteuses, et les nœuds de création d’emplois les plus prometteurs à l’intérieur de celles-ci, tels que ceux dérivés des nouvelles technologies de l’information et de la communication et des énergies renouvelables.
Les jeunes sont extrêmement divers en termes d’histoire personnelle, de niveau d’éducation, d’âge, de sexe et d’accumulation d’actifs. Il est devenu évident que leurs aspirations à devenir économiquement actifs dépassent de loin les approches, informations et structures existantes pour les soutenir dans les zones rurales. Dans le cadre de la phase de démarrage, JOY va, d’une part, étudier et comprendre les jeunes vivant dans les territoires d’intervention et ceux qui envisagent de retrouver un lien avec le monde rural à travers l’agrobusiness. D’autre part, elle identifiera, par le biais d’une analyse de la chaîne de valeur et d’une évaluation du marché du travail, les opportunités d’affaires et d’emploi actuelles et futures.
Conformément à la stratégie de ciblage, en tirant parti des partenariats existants et des outils d’apprentissage révisés, les centres et les satellites accueilleront environ 200 jeunes femmes et 200 jeunes hommes au cours de la première année de fonctionnement de JOY. En conséquence, on s’attend à ce qu’environ 220 jeunes agripreneurs créent des entreprises individuelles ou collectives avec le potentiel de créer 600 à 1000 emplois supplémentaires. La prestation de services utilisera des moyens hybrides afin de maximiser les avantages de la numérisation pendant la formation, l’incubation, le mentorat et le coaching, l’accès à l’information, entre autres.
La durabilité des pôles agroalimentaires dépend largement de leur intégration significative dans l’écosystème. La première année de JOY permettra de relever ce défi de manière stratégique en sensibilisant environ 4000 acteurs locaux de l’écosystème, en soutenant la participation d’au moins 60 jeunes à des initiatives de plaidoyer, en promouvant les 4P, en surveillant les progrès, en gérant et en diffusant les connaissances produites. JOY identifiera également plus de 100 prestataires de services financiers et 50 fournisseurs d’intrants et acheteurs de produits agricoles présentant un intérêt pour les jeunes.
